Toen Tuur Hendrickx, managing partner bij iAdvise, begon te werken aan zijn persoonlijke groei, merkte hij stap voor stap hoe werk en privéleven dichter bij elkaar kwamen te liggen. Wat hij professioneel deed, strookte meer en meer met zijn waarden en talenten. De harde lijn tussen werk en privé verdween en hij haalde meer energie uit zijn werk dan ooit tevoren. Zo werd er een zaadje geplant: want als persoonlijke groei dit in zijn eigen leven teweegbracht, dan wilde hij het ook voor zijn mensen inzetten. Maar toen hij dat zelf probeerde te faciliteren, stootte hij op een probleem.

Toen Tine Saenen op een nieuw project aan de slag ging als UX-designer, had ze niet verwacht dat ze plots ook de rol van begeleider zou opnemen. “Ik kwam in eerste instantie het team versterken,” vertelt ze. “Maar toen er enkele mensen vertrokken en de inhoud van het project veranderde, vroegen ze me om twee collega’s op te leiden en te begeleiden. Dat had ik nog nooit gedaan.”

Toen Patrick Hancke steeds vaker de rol van teamlead en mentor opnam, merkte hij dat dit soms meer vragen dan antwoorden opleverde. Hij hielp nieuwe collega’s graag op weg, maar liep regelmatig tegen uitdagingen aan. “Ik ging er altijd van uit dat mensen met een bepaalde opleiding en ervaring automatisch op hetzelfde niveau zaten,” vertelt hij. “Maar soms moest ik dingen drie keer uitleggen aan iemand, terwijl iemand anders met gelijkaardige ervaring meteen mee was. Ik dacht: hoe kan dat nu?” Die ervaring zette hem aan het denken. Was het een kwestie van talent? Of van motivatie? Of lag het misschien aan zijn manier van begeleiden? Toen hij via via hoorde over de Technical Coaching opleiding, sprak hem dat meteen aan. “Ik las de samenvatting van wat er aan bod zou komen, en het was eigenlijk helemaal wat ik zocht. Ik was ervan overtuigd dat het me zou helpen om dit soort situaties beter te begrijpen en mijn rol als begeleider bewuster op te nemen.”

Groei begint zelden met zekerheid. Vaker met twijfel, frustratie of nieuwsgierigheid. Dat merkte ook Evert, die in ons persoonlijk begeleidingstraject stapte. Voor hem begon het allemaal met grote uitdagingen op het werk en het gevoel vast te lopen. Toch bracht het traject hem verder dan hij had verwacht. Waarom? Omdat het geen klassieke begeleiding was. Persoonlijke begeleiding bij kenniszoekers is geen evaluatie-instrument, maar een uitnodiging tot reflectie. Het vertrekpunt is niet je technische kennis, maar wie je bent en waar je naartoe wil. Zelfs als je dat laatste nog niet helemaal scherp hebt. In dit artikel lees je hoe Evert via persoonlijke begeleiding nieuwe kansen zag en meer zelfvertrouwen vond.

AI is niet langer toekomstmuziek. De tools zijn intussen niet meer te tellen, en het verandert razendsnel hoe we werken. Toch zie ik de praktijk dat de introductie van AI lang niet altijd op enthousiasme onthaald wordt in de IT-sector. Integendeel: bij veel ontwikkelaars roept AI net gevoelens van onzekerheid en frustratie op. Als coach bij kenniszoekers en teambegeleider bij jstack zie ik van dichtbij welke impact AI kan hebben op de motivatie en het zelfvertrouwen van medewerkers. En dat is iets waar we als organisaties voldoende aandacht aan moeten besteden. Technologische evoluties kunnen we niet tegenhouden, maar we mogen de mensen die met de technologie moeten werken niet vergeten.